Confident Stratégique des Dirigeants

Lucidité, intégrité & impact humain au cœur du leadership.

Pourquoi ce rôle ?

Derrière chaque titre, il y a un être humain.

Les dirigeants portent des responsabilités immenses, souvent dans une grande solitude.
Mon rôle n’est ni celui d’un coach, ni celui d’un consultant.
Je suis un confident : une présence neutre, intègre et humain,
où le dirigeant peut déposer ses doutes, retrouver lucidité et clarifier ses choix.

Ce que j’apporte

Mes clients recherchent avant tout :

Lucidité – éviter les décisions dictées par l’ego, la colère ou la peur.
Soutien humain – alléger la solitude du pouvoir.
Alignement – retrouver sens, cohérence et impact durable.

Formats d’accompagnement

(sur mesure, toujours confidentiel)

Accompagnement confidentiel
Rencontres régulières, en ligne ou en présentiel, dans la durée.
Un espace constant pour déposer, réfléchir et avancer.
Disponibilité en urgence
Accès prioritaire en cas de crise ou de décision critique.
Parce qu’un dirigeant doit parfois décider vite, sans être seul.
Retraite individuelle
Un ou deux jours en immersion, dans un cadre propice au recul.
Sortir du bruit, retrouver sa clarté, repartir lucide.
Présence discrète en comité de direction
Observer les dynamiques invisibles, restituer l’essentiel en miroir.
Ce que les autres ne diront jamais, mais que le dirigeant doit entendre.

Mon approche

Ma démarche repose sur une approche organique, nourrie par trois cadres complémentaires que j’ai développés au fil de plus de vingt ans d’accompagnement :

• Le PR² Framework, qui confronte chaque décision à la fois à sa faisabilité pragmatique et à son impact humain.
• Le 4th Element Framework + ICU-7, une clé rare qui ouvre un niveau de lucidité inaccessible aux grilles classiques.
• Le L.E.A.D. Framework, un repère immédiat pour traverser les moments de tension sans se perdre.
• Les 3R, une pratique simple et autonome pour réguler au quotidien.

Des approches propriétaires, réservées à mes accompagnements de dirigeants.

Ces cadres ne sont pas des “méthodes” à appliquer mécaniquement. Ils s’entrelacent selon les situations et prennent vie uniquement dans la relation intime et confidentielle avec le dirigeant.

Qui je suis

Ingénieur de formation, puis dirigeant et coach exécutif,
j’ai accompagné depuis plus de 20 ans des cadres et des dirigeants entreprises de toute taille :
Siemens, HP, Gartner, Schneider Electric…

Mon approche croise expérience stratégique et accompagnement humain.
Toujours guidée par une intégrité absolue et une conviction simple :
un dirigeant reste un être humain avant tout.